Sur la base des résultats obtenus et des entretiens réalisés, nous avons identifié des «personas» de dirigeantes et dirigeants, c’est-à-dire des profils types. Quatre grands groupes se distinguent, fondant des manières de concevoir et de tendre vers le succès aujourd’hui à la tête d’une entreprise.
Les Visionnaires
Les Visionnaires se caractérisent plus que les autres, par :
- Une motivation particulièrement forte pour contribuer à rendre le monde meilleur ;
- Un désir massif de faire grandir les équipes ;
- Une vision du temps long ;
- Des réticences concernant la seule création de valeur à court terme et la seule motivation financière ;
- Une motivation par une entreprise admirée et reconnue.
Les PRO’s
Les PRO’s (Pragmatiques, Réalistes, Optimisateurs) se distinguent par :
- La définition du succès comme la création de valeur financière à court terme, le long terme étant vu comme une succession de court-termes ;
- La sensibilité à l’évaluation par les chiffres ;
- Un plus grand attachement à l’idée selon laquelle la fin justifie parfois les moyens ;
- Une motivation par la création de valeur financière.
Les Bâtisseurs
Les Bâtisseurs se singularisent par :
- Une motivation particulièrement forte pour la taille et le poids de l’entreprise sur son marché ;
- L’importance accordée à la structuration des processus et le contrôle des salariés
- Une vision du temps long ;
- Une moindre volonté de rendre le monde meilleur ou de faire grandir les équipes ;
- La motivation en faveur d’une entreprise « puissante et performante ».
Les pionniers
Les Pionniers se distinguent par :
- Une forte motivation pour le développement de leur entreprise ;
- La croyance en l’innovation et l’outil technologique pour garantir la pérennité et optimiser la performance ;
- La volonté d’« être les meilleurs » et l’idée de répondre de manière innovante à un besoin du marché ;
- Une motivation par l’épopée entrepreneuriale.
Les 4 profils décryptés
Conçu comme un instrument de pilotage, il permet aux dirigeants de visualiser les différentes dimensions du succès — performance, dynamique humaine, collectif, impact, capacité d’exécution, leadership.
Le radar du succès est un outil original développé dans le cadre de l’observatoire du succès. Il vise à mesurer la performance globale d’une entreprise dans sa capacité à maintenir un équilibre harmonieux entre six dimensions clés :
- Performance financière
Rentabilité, croissance, solidité des fondamentaux. - Clients et marché
Satisfaction, fidélité, capacité à se différencier. - Humain et culture
Engagement, cohésion, talents, climat social. - Innovation et transformation
Agilité, digitalisation, adaptation technologique. - Sociétal et environnement
Impact positif, durabilité, responsabilité. - Gouvernance et alignement
Transparence, éthique, cohérence et vision.
Chaque entreprise peut être représentée par la forme d’un radar à six axes, permettant de visualiser ses forces, ses déséquilibres et ses marges de progrès. Construit à partir des entretiens et d’indicateurs financiers/extra-financiers, ce radar devient à la fois un outil de diagnostic interne et un instrument d’analyse comparative pour identifier les conditions d’un succès durable.
